В комнате стоит стол нужно закрепить свечу
Только строгое соблюдение правил пожарной безопасности может предупредить пожары и не допустить больших материальных затрат! Другой причиной, по которой возникает черный дым, является наличие сквозняка. Воздушные потоки при взаимодействии с огнем уменьшают пламя.
Ответ: В среднем, им понадобилось на три с половиной минуты больше. Повторюсь: больше, на 3,5 минуты. Но ведь так не должно быть! Я верю в свободный рынок и так он работать не должен, правда? Чтобы люди проявили себя лучше, их надо вознаграждать, разве нет? Премии, комиссионные, всё что угодно, дай им только стимул. Так работает бизнес.
Но здесь что-то не срабатывает. Налицо стимул, рассчитанный на обострение мысли и ускорение творчества, но действует он прямо противоположно: притупляет мысль, мешает творчеству.
И что самое интересное: этот эксперимент — не какое-то там отклонение от норм, он повторялся много-много раз в течение почти 40 лет. Условные стимулы, «если сделаешь вот так, то получишь вот это», работают при определённых условиях, для многих видов работ, они либо не срабатывают, либо же, зачастую, просто вредят. Это открытие — одно из самых обоснованных в социальной науке.
А также — одно из самых игнорируемых капитализмом. Сэм Глаксберг проделал вариант того же эксперимента, в котором он преподнёс ту же задачку по-другому: кнопки были заранее извлечены из коробки. Одним: «мы вас замеряем для нормы», другим: «мы вам даем стимулы». Что же получилось на это раз? На этот раз мотивированная группа заткнула другую группу за пояс.
Да потому, что, когда кнопки вне коробочки, задачка довольно легкая, не так ли? Стимул «если…то…. Награда, в силу своей природы, сужает наш фокус, концентрирует мозг, вот отчего она действенна во многих случаях. А потому, для такого рода заданий, когда узкое фокусирование на конкретной цели ведёт нас прямо к ней, вознаграждение срабатывает очень хорошо. Но решению настоящей «загадки свечи» такой взгляд не способствует. Решение не очевидно, оно за границей поля зрения. И нужно осмотреться вокруг, а не сужать наше поле зрения мотивацией на награду.
В последние несколько лет я заинтересовался наукой мотивации человека, в особенности динамикой внешних стимулов и стимулов внутренних. Скажу вам, что их воздействие весьма различно.
Ситуация такова, что имеется разрыв между тем, что знает наука и тем, что практикует бизнес. Особенно тревожно то, что наша система функционирования бизнеса — имеется в виду набор предпосылок и соглашений, на которых зиждется бизнес, а именно, система мотивации и управления кадрами — вся она построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника.
Вообще-то, это вполне нормально для типичной работы го века. Но для типичной работы го века, этот механистический подход кнута и пряника не подходит, часто не действует и часто противодействует. В Западной Европе, во многих регионах Азии, в Северной Америке и в Австралии, «белые воротнички» всё меньше заняты механистическим видом работ, и всё больше — творческим видом работ.
Установленные и отрегулированные виды работ левого полушария, часть работы по бухучёту и финансовому анализу, некоторые задачи программирования, стало довольно легко перепоручать в прочие страны, стало легко автоматизировать. Компьютер сделает вам это быстрее.
Поставщики из стран с низкой оплатой труда сделают вам это дешевле. Намного важнее стали виды работ правого полушария, где заложены способности к творчеству и абстракции. Однако имеется разрыв между тем, что известно науке и что практикуют компании. Я с беспокойством наблюдаю, посреди завала экономического кризиса, как огромное число организаций принимает решения по управлению своими ценными кадрами исходя из устаревших и непроверенных предпосылок, основанных более на «народной мудрости», чем на науке.
А ведь для выхода из нынешних экономических неприятностей, для достижения высокой продуктивности в решении характерных для го века задач, бежать быстрее в неправильном направлении — не решение. Привлекать пряником послаще — не решение, угрожать кнутом подлиннее — не решение. Нам срочно нужен абсолютно новый подход. По счастью, научное изучение мотивации. Это - подход, основанный больше на внутренней мотивации.
На стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельность, профессионализм и целенаправленность.
Самостоятельность — потребность самому направлять свою жизнь. Профессионализм — желание становиться лучше и лучше в важном деле. Целенаправленность — стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам. Вот — краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний. Сегодня я коснусь только самостоятельности. В м веке появилась идея управления людьми, т. Так вот, менеджмент — не создание природы.
Менеджмент — это как радиоприёмник, его изобрели. И никто не сказал, что он будет работать вечно. Менеджмент — это прекрасно, его традиционные идеи безупречны, если требуется исполнительность.
Но когда нужно участие, намного лучший результат дает саморегуляция. В истории цивилизации было множество потрясающих изобретений. Например, атомная энергетика.
Бомбардировка радиоактивных атомов нейтронами, чтобы начать цепную реакцию, — это ли не чудо? Но множество изобретений чрезвычайно просты. Смотришь — и всё сразу понятно. При этом иногда люди удивительно долго не могут заметить очевидного.
Взять, к примеру, колесо. Казалось бы, что может быть более очевидно, чем колесо? Выясняется, что это не так уж очевидно. В доколумбовой Америке не было колёсных средств передвижения. Там были высокоразвитые цивилизации: ацтеки, майя, инки, джигурда, — но телег, колесниц и повозок у них не было. Но что удивляет: можно поехать в Мексику и сходить там в музей, посмотреть на индейские игрушки. Так вот, у игрушек есть колёса!
Типа деревянных животных, которых можно катать по полу. Представьте индейца, который смотрит, как его ребёнок катает что-то по вигваму. Зачем этот индеец вместо того, чтобы возить тяжёлые камни в телеге, волочит их по земле или передвигает, подкладывая брёвна?
Почему не сделать повозку?! Выходит, это не так уж очевидно. Некоторые не могут в это поверить. Ходят и вслух заявляют: « Не верю я, что в Америке не было колеса ». Для них у меня есть ещё один пример. Для молодых читателей он будет особенно поразителен. Сейчас почти у всех чемоданов есть колёса, и нам кажется, что они были всегда. Но до года колёс у чемоданов не было. Вашим родителям приходилось таскать чемоданы за ручку, которая имела свойство отрываться.
А в году некто Бернард Сэдоу изобрёл — только подумайте! У его чемодана были четыре колеса и лямка, чтобы его катить.
Это было совсем недавно. То есть он вдруг подумал: « Почему бы не приделать колёса к чемодану? Потом он ходил по магазинам, и никто не хотел выставлять его товар.
Он писал, что встретил стену непонимания; магазины сурово отказывали ему. Казалось бы, хорошая идея, да? Но продавцы говорили: « Никто не купит ваши дурацкие чемоданы. На станциях и в аэропортах полно носильщиков, и никакие колёса не нужны ». Кроме того, многие люди, особенно мужчины, стеснялись катить чемодан вместо того, чтобы его мужественно нести. Потому что в году мужчина, который катит что-то за ремешок, считался неудачником.
То ли дело сейчас! Фитиль будет опускаться всё ниже и ниже, как будто по центру свечи образуется тоннель. Вот так это выглядит. В конце концов лунка будет настолько глубокой, что вы вряд ли сможете снова зажечь свечу. Достать до фитиля будет слишком тяжело.
Что более важно, весь этот нестаявший воск на стенках подсвечника представляет собой несколько часов наслаждения приятным ароматом и светом от пламени свечи, которые вы оплатили, но использовать уже не сможете. Да, для этого требуется терпение. Но если каждый раз, когда вы будете зажигать свечу, вы позволите воску полностью стаять, то поверхность свечки останется ровной, а стенки подсвечника — чистыми. И они будут такими всё время, пока свеча действительно не израсходуется.
Довольно тяжело найти время для того, чтобы свеча расплавилась так, как описано в предыдущем пункте. Приобретите свечу с двумя или тремя фитилями. Чем больше пламени, тем больше тепла и тем быстрее растает свеча. Обратите внимание на один факт. Следует избегать очень широких свечей с одним фитилём.
Тепла от одного фитилька явно не хватит для того, чтобы полностью растопить всю свечу. Постарайтесь сделать всё возможное для того, чтобы горящая свеча находилась достаточно далеко от вентиляторов, кондиционеров , открытых окон или мест, мимо которых часто проходит большое количество людей.
Потоки воздуха могут повлиять на пламя свечи, отчего на стенках стеклянного подсвечника появится ещё больше неприглядных тёмных отметин. Чтобы потушить свечу, накройте её какой-нибудь крышечкой, но не задувайте если, конечно, это не свеча с тортика на вашем дне рождения. Так вы сможете избежать неприятного запаха.
Теперь вы готовы. Пользуйтесь свечками так, как это делают профессионалы, экономьте деньги и усилия и полноценно наслаждайтесь приобретёнными свечами.
Выгодно: смарт-часы Amazfit Cheetah Square за 19 рубль. Находки AliExpress: самые интересные и полезные товары. Как привить детям любовь к здоровому образу жизни: 6 советов родителям. Лайфхак: как купить ноутбук, чтобы не нарваться на брак или подделку. От рождения до совершеннолетия: какие обследования важно проходить детям в разном возрасте. Как защитить близких от угроз в Сети: 7 шагов, которые можете предпринять лично вы. Спорт и фитнес. Советы 25 декабря Большинство из нас обращается со свечами неправильно.
В итоге нам приходится отскребать копоть с подсвечника и испытывать на себе другие досадные последствия.
