Полемист тип личности, 16 типов личности: что это и стоит ли верить MBTI тесту
Заядлый фасилитатор. Но нельзя оставлять Полемиста без умственной работы надолго — он заскучает. Послушно и последовательно выполняет все задачи, предпочитает ясность и четкую организацию, ценит честь, трудолюбие и социальную ответственность. Интровертивные типы личностей по тесту Мейер-Бриггс в команде. ЭНТП внесли значительный вклад в различные области, от науки и технологий до политики и развлечений.
N — интуиция — сосредотачиваются на идеях и концепциях, а не на фактах и деталях;. MBTI 3 июня MBTI 28 марта MBTI 27 марта MBTI 13 января MBTI 14 января MBTI 15 января MBTI 13 июня MBTI 4 июля MBTI 5 июля MBTI 6 июля Предыдущая статья Следующая статья. Защитники — прирожденные менеджеры, которые поддерживают командных дух. Пример — британская королева Елизавета II. Это прагматик, который принимает консервативные решения и разбирается с повседневной рутиной.
Он трудолюбив, лоялен и методичен. Пример — Дуайт Шрут телесериал «Офис». Прямолинейный, последовательный, лояльный к коллегам, но не слишком придерживающийся правил.
Самый непредсказуемый из всех: может быть логичным и рациональным, а может — спонтанным. Пример — Джеймс Бонд серия фильмов об «Агенте ». Чуткий и деятельный альтруист.
Приветлив, дружелюбен, избегает конфликтов и любит учиться новому. Артист — по-настоящему творческая личность. Пример — Фрида Кало. Азартный, увлеченный, любит риск и решает самые сложные задачи с наскока. Наиболее эффективен в экстремальных условиях и проектах, где нужно действовать быстро и решительно. Душа коллектива, артист и оратор.
Энергичный, творческий, фонтанирует идеями и открыто выражает эмоции. Обожает быть в центре внимания, но при этом щедрый и отзывчивый к коллегам. Пример — Элтон Джон. Типология MBTI — хоть и интересная, но не научная концепция. Мы попросили эксперта-психолога дать совет руководителю, который хочет превратить рабочий коллектив в сильную и сплоченную команду, не прибегая к психологическим тестам.
Любые методы недостаточны, чтобы полностью описать человека, предугадать его поведение, увидеть его потенциал. Тесты помогают выделить некоторые личностные векторы: интроверсия, экстраверсия, рациональный или эмоциональный тип.
Но уповать на тесты не очень реалистично. Человек может быть разным в обычных условиях и в экстремальных, в комфортной среде и нет. Эти мотивы есть в каждом здоровом человеке. Если какие-то не реализуются, у человека есть чувство недостаточности. Это рано или поздно проявится виде какой- то дефицитарности». Миннесотский многоаспектный личностный опросник — это объемный психологический тест , нацеленный на измерение различных аспектов личности.
Он был разработан в х годах в Университете Миннесоты и с тех пор стал одним из наиболее популярных и изученных психологических тестов. Опросник MMPI имеет ряд преимуществ, таких как высокая надежность и стандартизация, широкий набор шкал для измерения аспектов личности и психопатологии, а также большой объем научных исследований, подтверждающих его эффективность.
Однако, все же рекомендуется проходить данное тестирование вместе со специалистом, чтобы избежать ложноположительных и ложноотрицательных ответов, а также правильно интерпретировать результаты теста. Метод портретных выборов или тест Сонди — один из самых известных и широко используемых проективных тестов.
Метод был разработан психоаналитиком Леопольдом Сонди в середине XX века. При прохождении теста, человеку предоставляется 6 портретных серий, в каждой из которых нужно выбрать наиболее симпатичный и самый неприятный портрет. Тест предоставляет возможность выявить разные свойства и стороны личности. В бизнесе часто применяется типология MBTI, которая выделяет 16 типов личности. У каждого типа — свои сильные стороны и недостатки.
Вот вы смотрите на менеджера Анну, которая типирована как Консул, но ни разу не справилась бы с задачами ментора. Всё нормально, так тоже бывает. Помните, что любой тест - это не истина в последней инстанции, а только подспорье и развлечение в работе.
А как еще разнообразить рутину - читайте в блоге. Мы обязуемся не рассылать спам, вы можете отписаться от рассылки в любое время. Давайте разберем основные стратегии привлечения талантов, которые пережили год и остались актуальными, либо добавили новые требования к рекрутерам. Токсичного сотрудника сложно вычислить с первого взгляда.
Такие специалисты прекрасные манипуляторы и могут сами не понимать, что их поведение наносит вред компании. Определяем, что такое HR-аналитика, и почему важно планировать ее до работы с HR-метриками в компании.
Главная Блог Как работать с разными типами личностей сотрудников после теста 16 personalities? Culture Мария Кушнирук.
Экстравертивные типы личностей сотрудников. Энергичный «решала». Вовлекайте в активно развивающиеся проекты или задачи, которые не стоят на месте Зовите на брейншторминг Придумывайте новые цели на вовлечение, чтобы Дельцы занялись чем-то краткосрочным и веселым, подав пример коллективу Доверяйте решать сложные краткосрочные задачи и конфликтные ситуации Не ограничивайте в творческих и нестандартных подходах к выполнению задач Не навязывайте четкие рамки и правила, если хотите добиться максимального результата.
Привлекайте Развлекателя к творческой деятельности: планированию или съемке видео, написанию рекламных слоганов или созданию визуала, любой маркетинговой коммуникации, записи подкастов, созданию презентаций Давайте выговориться на зум-созвонах, предлагайте включать камеру, если ему это нужно Вовлекайте в процесс тимбилдингов и их организацию, ивенты или вебинары Предлагайте делиться с командой своими результатами или мотивацией, особенно на удаленной работе Не делегируйте Развлекателю рутинную монотонную работу Не запрещайте ему демонстрировать свою творческую натуру, загоняя в корпоративный стиль и жесткую политику компании.
Мотиватор с воображением. Хороши в генерировании идей и командной работе, особенно в сжатые сроки Сроки и дедлайны в целом мотивируют этот тип личности ближе к концу, чем на старте Лучше проявляют себя в офисе, чем на удаленной работе Нуждаются в мягком напоминании о важности задачи или проекта — как только Борец чувствует, что идея важна, он не отступит от ее реализации Мотивирует команду, если она устала или начинает выгорать Борца необходимо приучать коммуницировать без пауз, если речь об удаленной работе все же идет.
Он может расслабиться и оставить вас без фидбека на долгое время. Предпочитает генерировать идеи и задачи к исполнению, но сам — не исполнитель Хорошо разбирается в услуге или продукте, может впечатлить клиентов и партнеров, поэтому желательно отдать им устную коммуникацию с третьей стороной — не подведут Приглашайте Полемистов на решающие звонки о договоренностях — они не просто положительно повлияют на принятие решения, но часто могут выторговать более приятные условия — скидку, например Доминируют в разговоре, поэтому нуждаются в модерации, если речь идет об общении с командой, дабы не перейти к давлению и манипуляциям Не игнорируйте желание Полемиста часто решать вопросы путем созвонов — они должны услышать вас и пообщаться Доверяйте Полемистам стратегическое планирование.
Успешный организатор. Поддержка во плоти.
Из Консулов получаются лучшие менеджеры проектов тимлиды Отлично проявляют себя в командной работе Дедлайн — их второе имя, один из редких типов личности, кто всегда и во всем успевает в сроки Консул — также отличный выбор для ментора или buddy. На период онбординга они могут помогать новичкам знакомиться с компанией, и всегда будут рады сообщить, чего им не хватает.
Заядлый фасилитатор. Ставят цели компании превыше всего, направляют свои цели на достижение общего блага Необходимо модерировать Тренера, который чересчур увлекается работой. Этот тип часто перерабатывает и может стать первым кандидатом на выгорание Если тренеру станет равнодушен проект или задача — пиши пропало. Поэтому лучше всего ставить его во главе вдохновляющих новых проектов Хороши в групповых обсуждениях, часто привносят в них рациональное зерно Доверяйте Тренеру помирить расходящихся во мнениях коллег и найти общий консенсус.
Решительный стратег. Всегда мыслит вне границ и находит нестандартный подход Очень уверен в себе — Командиры лучше всего прописывают амбициозные планы и цели Могут и должны работать исключительно в компании других людей — офисе, коворкинге, чтобы присутствовать при обсуждении идеи вживую и не отрываться от коллектива Строго нежелательно доверять Командиру вести задачи удаленно — разве что это соло-проект Этот тип также рекомендуется привлекать к финальным переговорам и решениям, особенно если речь идет о финансировании или инвестициях.
Сумеют убедить инвесторов, что это того стоит. Интровертивные типы личностей по тесту Мейер-Бриггс в команде. Ответственный реалист. Смело можете доверять работу из дому, да хоть с другого конца земного шара Этот тип не нуждается в постоянном наблюдении и проверке работы, он автономен и свое дело знает отлично Администратору можно доверить организацию целей департамента или распорядка на неделю.
Это тот человек, который не забудет ни единой встречи и запланирует их с удобством для других Администратору можно доверить ведение мессенджеров компании или таск-менеджера Важно не принимать Администраторов как должное — если обходиться с ними снисходительно и не замечать их нужд, можно быстро узнать, что они ищут другое место работы.
Вы потеряете хорошего сотрудника, который абсолютно точно найдет компанию, которая будет его ценить. Отлично разбираются в людях, поэтому их можно приглашать на совместные собеседования кандидатов Серые кардиналы зум-созвонов.
Не заставляйте их все время быть на виду со включенной камерой — это тот тип, который внимательно оценит разговор или ситуацию из-за кулис, но никогда не останется в стороне Интересуйтесь их мнением, особенно если стоит креативная задача, к которой нужен особенный подход Если вам нужно мнение о слабых местах команды изнутри, поинтересуйтесь об этом у Активиста. Концептуалист с планами на будущее. Не заставляйте Стратега общаться на звонках — им удобнее описать свои мысли в текстовом сообщении или письме Часто сдают задачи намного раньше дедлайнов, поэтому не всегда отвечают за качество работы Они хороши в набрасывании планов, разметке задач, хорошо видят, где нужно добавить рабочих рук и поднажать Мониторьте их активность, чтобы она не распылялась между многими заданиями одновременно.
Стратеги хороши в проработке чего-либо одного за раз. Защитники проявляют невероятное внимание к деталям, поэтому отлично подходят для проверки работы других, редактирования общих документов или просмотра презентаций и корпоративных предложений Следуют корпоративным правилам и вдохновляют других делать то же самое, поэтому наблюдайте, как они повышают эффективность всей команды, если такая цель стоит Защитник закрывает свои цели в целом быстрее других, так что именно этим побуждает команду ускориться Приглашайте их к любой совместной работе или сборам в и вне офиса.
Логический прагматик. Драйвовые, поэтому к ним нужен индивидуальный подход, чтобы они чувствовали важность и не теряли запал Хорошо модерируют себя и других на удаленной работе, быстро исправляют любые технические неполадки или нестыковки в ведении задач делегировании задач Любят все новое — тренды, инструменты, станут вашими проводниками в мир новых программ и софта, который облегчает жизнь и работу Требуют внимания к себе, но не любят находиться в его центре.
