Морковка в попе,
Кукольный мир. Анастасия Рудницкая. Все будет зависеть от того чью сторону примет Человек. Случается и так, что сотрудник просто ничего уже не хочет от своей компании, его цели далеки от карьеры разбить цветник, например и он сидит только ради зарплаты. Корзина 0 Отложенные 0.
Грунты для аквариума. Декорация для аквариумов. Средства для воды. Хорьки Гамаки и домики.
Груминг Груминг собак. Груминг кошек. Мир хвостатых. Адреса магазинов. Заказать звонок. Задать вопрос. Корзина 0 Отложенные 0. Сравнение товаров 0. Вконтакте Instagram Одноклассники. Надо брать пример с Аравии, как там относятся к мигрантам! В Аравии главное правило для мигранта — ты никогда не станешь их гражданином и не получишь равных прав с местными. Не говоря уже о том, что если что-то натворишь, то пока морковка в попе, а потом либо в мусор, либо в тюрьму, и только потом в мусор.
Крепкая система, братишка! Я вам скажу, там же мигранты трудятся, да зарплату получают, но не вот это вот "ой, бедные, давайте поможем им", а по-своему, без всяких лишних жалостей или пощады. Поговорим о том, как устроена политика по отношению к мигрантам в Саудовской Аравии.
Там, знаете ли, ситуация такая: страна огромная, а населения мало — треть из них мигранты без гражданства.
Да, да, их там полно, в той Аравии! А вы думали, только у нас мигрантов много? И ещё, там не принято гордиться своим трудом, как у нас, а вот иногда приходится себе помощь поискать, и вот тут мигранты на подхвате.
Работают только "индусы" а гордиться нужно не тем тчо мощешь шурупы быстро закручивать на хозяина работодателя а арабскими скакунами, мерседесами и большой семьёй. Так вот, у них это самый большой центр трудовой миграции, так что считай, что весь мир туда тянется.
Хитрые выходцы из Индии, Пакистана, да и с Филиппин — вот кто там работает. Только на них пеняй, что ли? А теперь слушайте, чтобы в Аравии что-то получить, не нужно делить шкуру неубитого медведя ну или изобретать колесо.
Права там у них — ноль, а вот если что нарушат, то и за решётку отправят, и потом за границу парадом.
Тут только очень редкие исключения, но это так, для красоты, в основном для местных. А у нас что? Однако же стратегические планы, так или иначе, все равно на разработчика влияют, готов он к этому или нет. Организация планирует выходить на зарубежный рынок? Пора учить английский или привыкать к мысли, что сотрудник с меньшим грейдом, но с хорошим английским будет расти быстрее и участвовать в более интересных проектах.
В идеале цели, которые относятся к стратегии компании, ставятся на уровне руководителей, а те их декомпозируют на подцели для менеджмента.
Например, цель «постройте храм» декомпозируется на «поставьте фундамент», «замесите бетон», «положите кирпич». При этом очень важно, чтобы на каждом этапе сотрудник, которому ставят цель «принести кирпич», понимал, что он строит храм. Иными словами, каждая цель должна быть объяснена до самого верхнего звена стратегии.
К примеру, цель поднять рентабельность, топ-менеджер может абстрактно описать как «конкуренты совсем обнаглели, демпингуют на рынке, необходимо становиться в разы эффективнее», декомпозируется для менеджера в «процент продуктивной утилизации команды». А для сотрудника выливается в несколько разных целей: от необходимости сертифицироваться и изучать новые технологии, до просьбы не сидеть на попе ровно когда нет проектной работы, предлагать проактивно свое участие в других коммерческих или внутренних проектах.
Объяснить менеджерам всю цепочку, чтобы они донесли ее до инженеров, важно.
Важно, важно! Иначе человек будет бездумно реализовать то, что никому на самом деле не нужно или просто имитировать бурную деятельность. Цели, которые автоматически достаются из стандартной копилки Количество сферических инноваций в квартал.
Количество виртуальных продуктивных KPI , означают важный кусок работ в чьей-то умной высокопоставленной голове. Однако же для остальных, оставшись формальным описанием, кончаются пшиком и генерацией непродуктивных активностей. К сожалению, на рост организации такие цели не влияют, а на мотивацию и состояние проекта — влияют, но со знаком минус. Прицел второй: Стратегия проекта У любого проекта, даже если он очень древний, и на нем ничего нового давно уже не происходит, есть стратегия развития.
Она может не транслироваться и даже не осознаваться менеджером, проект может жить по принципу: «поддерживаем проект на плаву как-нибудь, пока не закроют».
Но пока что-то еще живо, то это что-то куда-то движется, и хорошо, если менеджер, как хороший капитан, задумывается о направлении движения своего проекта и видит мели. На растущих проектах стратегия обычно ясна без долгих обдумываний. Понятно, что раз проект растет, нужно хорошо настроить систему обучения и преемственность знаний.
А значит у долгожителей проекта появится цель формировать базу знаний или выступать наставником для молодежи. Есть проекты вялотекущие, где годами ставятся одни и те же похожие задачи.
Хорошо соображающий менеджер быстро поймет, что года через два такой работы народ начнет задумываться о вечном и спрашивать себя, зачем он на этом проекте.
В таком случае можно продумать возможность развития в новых направлениях, или хотя бы автоматизацию рутины по максимуму и вывода части сотрудников на изучение интересных новых инструментов.
После того, как менеджер ясно представил стратегию проекта, он может осознать, как достичь обозначенных в ней целей, обсудить это со своим начальником и занести в свой квартальный план.
